Interim Management
Das Organisieren von Auslastungsschwankungen in Betrieben ist ein Thema, mit welchem Manager immer häufiger konfrontiert werden. Das flexible Reagieren auf Marktanforderungen und der Kostendruck verlangt nach Lösungen. Mit verschiedenen Arbeitszeitmodellen und Organisationsformen können Auslastungsschwankungen teilweise aufgefangen werden. Der Einsatz von temporär Angestellten auf Stufe Mitarbeiter ist seit Jahren ein gängiges Mittel, um Spitzen abdecken zu können. In den Kaderstufen ist der befristete Einsatz von externen Mitarbeitern aber noch die Ausnahme.
Als Interim Manager verstehen wir uns als strategisch oder operativ mitwirkende Experten auf Zeit und Teil eines flexiblen Personalkonzepts in modernen Unternehmen und Organisationen.
Wir übernehmen Ergebnisverantwortung für unsere Arbeit gemäss Zielvereinbarung. Sobald die Aufgaben zufrieden-stellend gelöst sind, verlassen wir das Unternehmen. „Ein Interim Manager kommt, um zu gehen.“
Als Interim Manager sind wir
- Manager mit Führungserfahrung aus langjähriger Laufbahn und hoher Sozialkompetenz
- Experten mit grossem Erfahrungsschatz aus vielen verschiedenen Projekten
- Projektmanager auf Zeit
Dabei kümmern wir uns um Aufgaben wie z.B.
- Führen von Unternehmen, Sparten oder Bereichen
- Optimierung von Fachbereichen oder Prozessen
- Unterstützung bei Nachfolgeregelungen
- Aufbau von neuen Unternehmen oder Geschäftsbereichen
- Internationalisierung
- Pionierprojekte
- Kooperationen mit neuen Partnern
- Restrukturierung oder Sanierung
Interim Management vs. Consulting
Der Interim Manager muss Probleme rasch erkennen und ein Konzept zu dessen Lösung erstellen. Anschliessend beginnt die eigentliche Arbeit des Interim Managers; die praktische Umsetzung seiner Konzeption.
Der Unternehmensberater oder Consultant hat seinen Schwerpunkt in der beratenden Tätigkeit; der Analyse von Problemen und der Entwicklung von Lösungskonzepten, basierend auf Best-Practice- und Benchmarking-Ansätzen.
Der entscheidende Unterschied vom Interim Manager zum Unternehmensberater besteht also darin, dass der Interim Manager das von ihm entwickelte Konzept auch tatsächlich in die Praxis umsetzt.
Je nach Aufgabenstellung kann also die Vergabe eine Beratungsmandats oder eines Interim Management-Mandats zielführend sein. Wir spielen das nicht gegeneinander aus; wir bieten in jedem Fall eine bedürfnisgerechte Leistung an.
Projekt-Management
Multi-Projekt- / Programm-Management
Geplante Veränderungen oder Neuerungen werden oft in Form von Projekten organisiert. Die notwendigen Ressourcen sind, meist parallel zum Tagesgeschäft, zu koordinieren und optimal einzusetzen. Die Projektarbeiten sind methodisch abzusichern und über die Fortschritte ist regelmässig an das Management zu berichten.
Vielfach fehlen dazu jedoch die notwendige Form der Organisation, die Ressourcen und das fachliche Know-How.
Als interimistische Multi-Projekt- oder Programm-Manager bringen wir die Lösung.
Wir sind spezialisiert auf Definition, Einführung und Umsetzung kundenspezifischer Projekt-Management Organisationen (PMO). Das beinhaltet Methoden, Strukturen, Prozesse, Templates, Training, Berichtswesen und Coaching.
Die Kosten sind kalkulierbar, die Konzentration auf die definierten Ziele und die notwendigen Massnahmen vorhanden, der Erfolg absehbar.
Projektleitung
Die Anforderungen, welche die Leitung und Realisierung eines Projektes verlangen, sind grundsätzlich verschieden von den Aufgaben in einer Linienfunktion zur Erledigung des Tagesgeschäftes. Schlanke Organisationen sind kaum mehr in der Lage, die notwendigen Ressourcen für die Projektarbeit zu mobilisieren. So bleiben wichtige organisatorische Projekte in der Schublade oder werden auf die lange Bank geschoben. Kundenbezogene Projekte können nicht termingerecht umgesetzt werden, weil die notwendige Kapazität fehlt und kurzfristig keine neuen Projektleiter mit dem notwendigen Fachwissen rekrutiert werden können.
Als interimistische Projektleiter bringen wir die Lösung. Die Vorteile liegen auf der Hand. Wir stehen zur Verfügung, wenn Sie uns brauchen. Für zeitlich befristete Projekte müssen keine neuen Mitarbeiter angestellt werden. Wir haben langjährige Erfahrung im Projektmanagement, kennen die notwendigen Arbeitsmethoden und brauchen keine lange Einarbeitungszeit. Wir werden nicht durch das Tagesgeschäft abgelenkt und können so die Projekte effizient und zielorientiert leiten.
